元海智云&臻佳物业丨人事薪酬数字化升级项目助公司管理提质增效

元海集团旗下数字化服务公司——元海智云，基于元海“业财人法一体化”咨询模型，围绕“人财物事”四大元素，聚焦于园区/社区智慧化以及中小企业数字化。此次，成功与南海臻佳物业签约人事薪酬数智化升级咨询+系统开发项目，将助力该公司在人事管理上实现精益化、智慧化、数字化、标准化的四化升级，达成降本增效、管理升级的目标。

元海智云 & 臻佳物业项目签约仪式暨启动会 

5月29日，元海智云&臻佳物业人事薪酬管理数字化项目签约仪式暨启动会在臻佳物业总部举行。元海杨卓强董事长、臻佳物业陈伟英董事长双方团队出席签约仪式。

元海智云 物业人事薪酬管理数字化解决方案 

物业行业人事薪酬数字化系统，是集团旗下元海智云与元海人力资源集团联合研发的新一代智慧管理解决方案。人力资源集团提供20年人力资源服务从业经验支撑，由智云提供技术研发力量支撑。该系统针对物业行业人事管理痛点，实现从员工的人才识别、招募、入职、管理到离职的全生命周期物业行业人事数字化转型升级，快速提升人力资源管理效率、打造新质生产力，实现智慧决策。

丨物业管理行业洞察

1.多元业态布局，运营管理模式的局限性。物业企业的多元业态布局及不同业态之间的运营思路、经营模式、人员管理等方面的差异，使协同管理变得复杂且具有挑战性。层次繁多的决策过程与迟缓响应机制严重会影响运营效率与服务质量，降低客户满意度。

2.市场存量竞争加剧，人效管控势在必行。由于房地产市场环境的不断变化，传统物业服务行业面临更加激烈的存量市场竞争，人效管控、降本增效成物业企业势在必行的一项工作。

3.行业规范更趋严格、服务更趋精细化。物业行业员工岗位繁多、用工方式多种多样、薪资规则复杂多样、管理异常繁琐。近年来，随着企业员工对劳动法规制度的了解不断加深，合法合规已成为企业的重要需求。

4.复合型人才的稀缺。物业行业向数字化转型的关键，在于吸引并留住能够无缝融合数字技术与社区管理的复合型精英。现存的奖酬模型与职业轨迹设计不足，容易导致人才供需失衡及高流动性，直接威胁企业的持续成长及创新力。

丨数字化覆盖员工职业全周期

核心数据可视化助企业智慧决策——面对物业管理行业的核心挑战，企业实施一个多层面的战略来实现智能化和数字化转型，其中人事薪酬的数字化升级尤为关键。数字化工具自动化工资计算、考勤管理及绩效评估，不仅减少管理负担，还极大增强了决策的即时性和准确性；通过精细化的人力资源数据管理，为员工提供个性化的职业发展路径，从而吸引并留住关键人才；实时掌握各项目编制，精准控制项目预算，为战略决策提供数据支持。

丨一站式“咨询+系统” 行业\企业数字化转型咨询

基于“业财人法”咨询模型，深入洞察分析行业管理痛点和了解企业需求，帮助企业数字化真正落地，带来价值聚合效应。